Rusya Ukrayna’yı işgal ettiğinde, küresel şirketler hemen yanıt verdi, bazıları Rusya’dan derhal çekileceğini duyurdu, diğerleri ithalatı veya yeni yatırımları kıstı. Savaşın şiddetle kınanması ve Ukrayna ile dayanışma ifadeleri eşliğinde milyarlarca dolar değerindeki fabrikalar, enerji holdingleri ve elektrik santralleri silindi veya satışa çıkarıldı.
Bir yıldan uzun bir süre sonra, şu açık: Rusya’dan ayrılmak, ilk duyuruların gösterdiği kadar basit değildi.
Rusya, satış fiyatlarında sancılı indirimler ve vergiler uygularken, bir hükümet komisyonunun ve bazı durumlarda bizzat Başkan Vladimir Putin’in onayını gerektirerek, çıkmak isteyen şirketlerin önüne giderek daha fazla engel koyuyor.
Şirketlerin hikayeleri farklılık gösterse de, ortak bir tema, bir tarafta Batı yaptırımları ve öfkeli kamuoyu ile diğer tarafta Rusya’nın ayrılmaları caydırma ve cezalandırma çabaları arasında bir engel rotası oluşturmaktır. Coca-Cola ve Apple gibi bazı uluslararası markalar, ayrılma kararına rağmen üçüncü ülkeler aracılığıyla gayri resmi olarak sızıyor.
Pek çok şirket, bazen sorumluluğu hissedarlara veya çalışanlara veya yasal yükümlülükleri yerel franchise alanlara veya ortaklara atıfta bulunarak olduğu gibi kalıyor. Diğerleri, gıda, çiftlik malzemeleri veya ilaç gibi temel ihtiyaçları sağladıklarını iddia ediyor. Bazıları hiçbir şey söylemez.
Bunlardan biri, Moskova’daki şimdi ironik bir şekilde -Rusça’da “Avrupalı” anlamına gelen Evropeisky Mall olarak adlandırılan- mağazasının hafta içi bir akşam müşterileriyle göz gezdiren ve parlak renkli giysi yığınlarını toplayan işçilerle meşgul olan İtalyan moda zinciri Benetton. İtalyan iç çamaşırı perakendecisi Calzedonia’da alışveriş yapanlar çorap ve mayolara baktı. Hiçbir şirket e-postayla gönderilen sorulara yanıt vermedi.
Moskova’daki tüketiciler için satın alabilecekleri şey pek değişmedi. Bebek ürünleri mağazası Mothercare, yeni yerel mülkiyet altında Mother Bear olurken, Evropeisky Mall mağazasındaki ürünlerin çoğu hala Mothercare markasını taşıyor.
Öğrenci Alik Petrosyan, şu anda Zara’nın Moskova’daki eski amiral mağazasının sahibi olan Maag’da alışveriş yaparken bunu gördü.
Kalite hiç değişmedi, her şey aynı kaldı” dedi. “Geçen yıl yaşanan enflasyon ve ekonomik senaryolar dikkate alındığında fiyatlar pek değişmedi.”
“Genel olarak Zara’nın – Maag’ın – rakipleri vardı,” dedi Petrosyan kendini düzelterek, “ama şu anda eşit derecede rekabet edebilecekleri biri olduğunu söyleyemem. Çünkü kalan rakipler daha yüksek bir fiyat segmentinde ama kalite uyuşmuyor.”
Rusya’dan ilk çıkış, büyük otomobil üreticileri, petrol, teknoloji ve profesyonel hizmet şirketleri tarafından yönetildi; BP, Shell, ExxonMobil ve Equinor ortak girişimleri sonlandırdı veya milyarlarca dolarlık hisselerini sildi. McDonald’s 850 restoranını yerel bir franchisee’ye satarken, Fransız Renault Rusya’nın en büyük otomobil üreticisi Avtovaz’daki çoğunluk hissesi için sembolik bir tek ruble aldı.
İlk ayrılma dalgasından bu yana yeni kategoriler ortaya çıktı: zamanını bekleyen şirketler, varlıklarını elden çıkarmak için mücadele edenler ve her zamanki gibi iş yapmaya çalışan diğerleri. Yale Üniversitesi’nin bir veri tabanına göre, 1000’den fazla uluslararası şirket, Rus ticaretini yaptırımların gerektirdiğinin ötesinde gönüllü olarak kısıtladıklarını açıkça belirtti.
Ancak Kremlin, son zamanlarda doğrudan hükümete %10’luk “gönüllü” bir çıkış vergisi ve şirketlerin %50 indirimle satış yapacağı anlayışı gibi gereklilikler eklemeye devam ediyor.
Putin geçenlerde hükümetin Fin enerji şirketi Fortum’un ve Almanya’nın Uniper kamu kuruluşunun varlıklarını devralacağını ve Batı’nın yurtdışında daha fazla Rus varlığına el koyma hamlelerini dengelemek amacıyla bir satışı yasaklayacağını duyurdu.
Danimarkalı bira üreticisi Carlsberg, Mart 2022’de Rusya’nın en büyük bira üretim operasyonlarından biri olan Rusya işini elden çıkarma niyetini açıkladı, ancak yaptırımların etkisini netleştirme ve uygun alıcılar bulma konusunda zorluklarla karşılaştı.
Küresel dış iletişim başkanı Tanja Frederiksen, “Bu karmaşık bir süreç ve başlangıçta umduğumuzdan daha uzun sürdü” ancak şimdi “neredeyse tamamlandı” dedi.
Rusya işini Carlsberg’in son derece entegre bir parçası olarak nitelendirdi. Frederiksen, ayrılmanın şirketin tüm bölümlerini ve 100 milyondan fazla Danimarka kronunu (14,8 milyon $) yeni bira üretim ekipmanı ve BT altyapısına yatırım yaptığını söyledi.
Bir diğer bira devi Anheuser-Busch InBev, bir Rus ortak girişimindeki hissesini Türkiye merkezli Anadolu Efes’e satmaya çalışıyor ve bundan elde edeceği gelirden vazgeçti.
Alman Doğu İş Birliği İcra Direktörü Michael Harms, şirketlerin “AB yaptırımları, ABD yaptırımları ve Rusya yaptırımları arasındaki bir Bermuda Üçgeninde” kaybolduğunu söyledi.
Batı tarafından onaylanmayan bir ortak bulmalılar. Harms, Rusya’da büyük iş adamlarının genellikle “hükümetle iyi bağlantıları olan” kişiler olduğunu söyledi. “Bir kere, büyük bir indirimle satmak zorundalar ya da neredeyse varlıklarını dağıtıyorlar ve sonra siyasi olarak sevmediğimiz insanlara, rejime yakın insanlara gidiyorlar.”
Rusya tarafından zorunlu kılınan %10’luk çıkış vergisi özellikle aldatıcıdır. Berlin’deki Uluslararası Stratejik Araştırmalar Enstitüsü’nden yaptırım uzmanı Maria Shagina, Amerikan şirketlerinin ödeme yapmak için Hazine Bakanlığı’ndan izin alması gerektiğini, aksi takdirde ABD yaptırımlarıyla ters düşeceğini söyledi.
Yüzlerce şirket sessizce ayrılmamaya karar verdi.
Alman nakit ve taşıma şirketi Metro AG’nin CEO’su Steffen Greubel, nadir ve samimi bir açıklamayla, bu yılki hissedarlar toplantısında şirketin savaşı “eğerler, veler veya amalar olmadan” kınadığını söyledi.
Ancak kalma kararı, 10.000 yerel çalışanın sorumluluğundan kaynaklandı ve “aynı zamanda hissedarları için bu şirketin değerini korumak adına” dedi.
Metro, yıllık satışlarının yaklaşık %10’unu Rusya’dan alıyor – 2,9 milyar avrodan (3,1 milyar dolar) fazla.
Bu arada, Moskova’da faaliyet gösteren yaklaşık 20 lokasyona sahip Almanya merkezli bir zincir olan Globus süper mağazalarında raflar savaştan önceki kadar dolu.
Daha yakından bakıldığında, çoğu Batılı bira markasının ortadan kaybolduğu ve birçok kozmetik markasının fiyatlarının yaklaşık %50 ila %70 oranında arttığı ortaya çıkıyor. Rusya ve Beyaz Rusya’dan daha ucuza mal olan daha fazla sebze var. Procter & Gamble ürünleri, şirket ürün yelpazesini temel ihtiyaçlara göre daraltacağını açıkladıktan sonra bile bol miktarda bulunuyor.
Globus, yeni yatırımları “büyük ölçüde” azalttığını, ancak insanlara gıda tedariki sağlamak için mağazalarını açık tuttuğunu söylüyor, gıdaya yaptırım uygulanmadığına dikkat çekiyor ve “zorla millileştirme yoluyla önemli varlık değerlerine el konulması tehdidinin yanı sıra ciddi sonuçlara” atıfta bulunuyor. yerel yönetimimiz için ceza hukuku.”
Benzer şekilde, ilaç, tarım kimyasalları ve tohum tedarik eden Alman Bayer AG, Rusya’da bir miktar iş yapmanın doğru hareket olduğunu savunuyor.
Şirket, “Kanser veya kardiyovasküler tedaviler, hamile kadınlar ve çocuklar için sağlık ürünleri ve gıda yetiştirmek için tohumlar gibi temel sağlık ve tarım ürünlerini sivil halktan alıkoymak, yalnızca savaşın insan yaşamına devam eden zararını artıracaktır” dedi. ifade.
Yale veri tabanı başkanı Jeffrey Sonnenfeld, şirket hisse fiyatlarının daha sonra arttığını gösteren araştırmaya atıfta bulunarak ayrılmanın tek geçerli iş kararı olduğunu söyledi.
Çekilen şirketler, çekildikleri için ödüllendirildi” dedi. “Putin’in savaş makinesiyle ilişkilendirilmek hissedarlar için iyi değil.”
Warwick Business School’da iş etiği profesörü olan Marianna Fotaki, iş dünyasının “sadece nihai sonuçla ilgili olmadığını” söylüyor. … Bir suç rejiminin suç ortağı olmak istemezsiniz.”
Rakipler kalsa bile, “yarışı dibe kadar takip etmek” çözüm değil dedi.
___
Bu hikaye, Yale veritabanı başkanının adının yanlış yazıldığını gösterecek şekilde düzeltildi. O Jeffrey Sonnenberger değil, Jeffrey Sonnenfeld.
Kaynak : https://www.washingtontimes.com/news/2023/may/25/companies-are-finding-its-not-so-simple-leave-russ/?utm_source=RSS_Feed&utm_medium=RSS”>Source link